2019年12月09日星期一欢迎您来到中国建筑防水协会
    
   |

En

您所在的位置:首页 > 协会动态 > 协会动态

协会动态

羡永彪:创新之源丨35周年征文选登 2019/11/15 12:50:00   来源:

在庆祝中国建筑防水协会成立35年之际,回顾了自己的防水生涯,深深地体会到——坚持学习成就了我为防水事业创新。


要创新,就要对工作负有强烈的责任心,要关心企业的需求和发展,时刻了解国内外行业动态,及时发现有价值的信息,尽快付诸行动。要实现这一切的关键就要坚持学习。


学习,可以促进知识的不断更新、促进管理的不断完善、促进技术的不断创新、促进企业的不断发展。


一、坚持学习


现代经济增长,是不断创新的结果,但学习是基础。


社会每时、每刻都在进步,我们一天不学习,就有可能被社会所淘汰。


经验代表过去,只有坚持学习才能使我们不断创新。


我有强烈的求知欲,会利用读书、培训、出访、交流等一切机会学习,捕捉信息,学以致用,追求工作的创新。


我从小喜欢读书,可是“文革”断了我读书的念想。


1、去安徽务农


1972年冬天,我去了淮北农村插队。由于所在的马路大队是省委书记李德生抓的典型,几乎每年都有一个工农兵大学生名额。这消息重启了我读书的念想。


为争取读书,我拼命干活,经常两天的活一天干完,被评为县先进生产者,还参与了知青点的建设、武装部执勤、创办电机修理厂等工作,但工农兵大学生始终没轮上。


1977年国家恢复高考,我积极迎考。虽然77、78两年的成绩都超过了三百分,但还是没达到上海高校录取外地理科考生的分数线。


2、开始防水生涯


1979年的春天,我顶替父亲进了上海建筑防水材料厂,当了一名卷毡工,开始了我的防水生涯,至今整整四十年。


读书的念想再次破灭,但学习我是始终在坚持着。


卷毡工要翻三班,劳动强度大,工作一小时后休息一小时。休息的时间我都在温习高中课程。夜班为了不影响同事休息,我卷个牛皮纸灯罩,把灯光只射到我看书的位置。


3、人生转折


1981年6月,我终于取得了上海市高中自学考试毕业文凭。


1982年2月,厂里开展企业整顿,凡是没有高中文凭的青年科员,必须通过高中文化考试。财务科人员紧缺,因为我已经有了高中文凭,被调到了财务科工作。


我不懂财务,科长要求我上午学做财务,下午复习功课,三年内必须考进财经类夜大。

1985年9月,我终于考进了上海立信会计学院夜大,1988年6月毕业。


1993年7月起,我分管了上海建筑防水材料(集团)公司,这是一个具有二十四个分子公司、六个中外合资企业的综合性企业集团。我清楚地认识到,在科技发达的今天,这样规模的企业集团发展,离不开具有较高文化水平的全体员工支撑。我不仅自己坚持学习,也鼓励员工读书和学习。


2002年1月,我从上海社会科学研究院工商管理在职研究生班毕业。


2002年8月起,我分管了中国建筑材料科学研究总院苏州防水研究院(简称:苏州防水院),我更是把全员学习放在了重要位置。鼓励员工继续教育、单科进修、学历提升、第二专业学习和研究生深造。学习毕业,还给与奖励和加薪。


连续十五年号召全体员工每人每年读两本书,结合工作实际写心得并评比,前三名有奖励,还在年终表彰大会上演讲。


成功与湖北理工大学研究生院联合举办了两届“防水材料与工程”硕士研究生班。


连续三年在院里举办专业英语学习班。


培养了一批年轻人,全院形成了良好的学习氛围。


2007年6月,我从美国加州管理大学工商管理硕士生班毕业。


之后,我业余时间的学习是以管理类书籍为主,至今还在坚持。


二、追求创新


除了学习,创新是我的追求。企业要在激烈的市场中竞争中取胜,必须创新。


创新是一种发现问题、解决问题的能力,而学习培养的就是发现问题、解决问题的能力,所以要坚持学习。


我熟知企业的需求,善于观察与分析国内外防水行业的发展趋势。凭着渴望和敏感发现与防水相关的新东西并转化为自己的创新灵感,付诸于创新实践,尽快形成企业的创新能力。先后创造了十多个全国首家、行业首个和上海首家。


1、创新在上防集团


二十世纪八十年代末九十年代初,油毡一统天下的局面开始消失,以油毡为创利主体的上防集团开始进入以发展第三产业支持产品结构调整时期。


1994年8月,建立了全国首家“上海建材期货交易所”,专营三合板期货交易,生意红火,支持了产品结构调整,带动了上防集团的中外合资、新产品开发、酒店、餐饮、物业、装潢业务和三合板现货交易。


1-上海建材商城开业典礼.png

上海建材商城开业典礼


1995年9月,以自营和出售摊位的模式,建立了上海首家“上海建材商城”,方便市民装饰建材的选择,宜山路装饰建材特色一条街开始形成,至今还享誉上海及周边地区。


2-上海住宅装饰工程交易市场开业仪式.jpg

上海住宅装饰工程交易市场开业仪式


3-时任上海市副市长韩正参观上海住宅装饰工程交易市场.png

时任上海市副市长韩正参观上海住宅装饰工程交易市场


1997年7月,建立了上海首家“上海住宅装饰工程交易市场”,著名的装潢、设计、咨询单位都进驻了市场,借助“上海建材商城”,为上海市民家庭装饰、设计、选材提供了一条龙服务,深受上海市民的欢迎。


1997年11月,为改善我国居民饮用水质量,我国首家引进德国克劳斯玛菲公司PP-R饮用水管生产线以及北欧化工的PP-R原料,生产了我国首根PP-R饮用水管(白蝶牌),填补了我国饮用水管的空白。主编了我国首个PP-R管产品标准。这是我国饮用水管的一次革命,终止了饮用水用镀锌钢管的时代。


正因为全国首家开发PP-R饮用水管,合理的定价使企业收获了丰厚的利润,也使“白蝶”PP-R管经销网络遍布全国。


2001年5月,为了扩大我国屋面瓦的种类,我国首家引进德国莱泽公司沥青瓦生产线,自动化连续生产“月星牌”沥青瓦,为上海乃至全国的平改坡工程作出了贡献。并主编了我国首个沥青瓦产品标准。


2、创新在苏州防水院


2002年8月起,我着手整合苏州防水院综合优势,从既有的检测、科研、设计、媒体向标准、认证、鉴定、培训全面扩展,以完善的职能和第三方服务机构的身份为防水行业提供系统服务。


2005年5月,为填补我国沥青瓦实验空白,建立我国首个“沥青瓦抗风揭实验室”。


2005年9月,为提高我国防水行业专业化水平,我作为湖北工业大学防水材料与工程专业委员会副理事长,参与筹建我国首个“防水材料与工程”专业,防水行业终于有了大专、本科和硕士研究生专业人才。


2007年10月,为提高防水行业职业技能培训专业化管理水平,建立防水行业首个“建材行业特有工种职业技能鉴定第040站”。


2008年7月,为提高防水行业标准化管理水平,建立我国首个“全国轻质与装饰装修建筑材料标准化技术技术委员会建筑防水材料分技术委员会”,秘书处设在苏州防水院。


4-屋面系统抗风揭实验室授权仪式.jpg

屋面系统抗风揭实验室授权仪式


2009年4月,为填补我国屋面系统抗风揭实验空白,加强检测的国际交流,经美国FM认证公司授权,建立我国首个“屋面系统抗风揭实验室”。


2013年10月,为了增强认证职能,建立行业首个认证分支机构。


2015年9月,为提高我国防水、节水行业产品质量监督检测水平,建立我国首个“国家防水与节水材料产品质量监督检测中心”。


2016年9月,为提高我国高分子防水卷材产业发展水平,创办行业首个“首届高分子防水卷材产业发展研讨会”,已连续举办四届,引导了我国高分子防水卷材产业健康发展。


三、创新实现防水行业高质量发展


我国防水行业要实现高质量发展,必须坚持学习,实现理念、战略、管理和技术的创新。


创新是企业可持续发展的关键。有无核心技术、能否在前瞻性领域取得关键性的突破,决定着企业能否保持核心竞争力。


防水行业目前的创新还是依靠引进和模仿来实现。要使我们的创新上升至自主创新,形成专有的核心技术,那就要不断学习。


企业在发挥好自己的研发能力同时,应该充分利用好社会资源,与高等院校和科研院所开展产、学、研合作,建立博士后、院士工作站,在提高产品品质和应用技术方面,精益求精,开展前瞻性研究。


要与国际先进同行对标,向国内个性化同行看齐,寻找差距;同时,召开有自己的营销、技术、施工团队和经销商、承包商等参加的营销分析会议,在质量、品质、应用和服务等方面,发现不足,结合市场需求,确定创新的方向。


防水行业要可持续地发展,还要注重对年轻一代的培养。年轻人除了努力工作,还要增强创新意识,坚持学习,提高专业外语水平,加强国际交流,成为欧美等国屋面承包商协会和防水标委会的团体会员,掌握最新的科技动态,努力促使我国防水行业的科技水平与世界同步。


在加强技术创新的同时,切勿放松对管理的创新,尤其是财务管理。管理创新是企业创新的重要内容和组织保证。管理创新是企业的发展趋势,是企业保持活力及推动整个经济发展的根源。管理创新是企业管理科学的精髓,通过管理创新,重心整合人才、资本、科技等要素,使各种生产要素、生产条件和商业模式得到优化,企业自身实力和市场竞争力进一步加强,从而为企业持续创新奠定了基础。


四、结束语


我国广大的防水企业,在中国建筑防水协会的引领下,紧跟国家的产业政策和市场需求,尊重科学,尊重人才,坚持学习,不断创新,共同承担起防水行业的发展重任,促进我国防水行业在高质量发展道路上不断前行!


最后,让我们共同祝愿中国建筑防水行业的未来前程似锦,更加灿烂辉煌!


作者为中国建筑防水协会副会长