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凯伦精益6S现场管理改善项目正式启动! 2018/10/12 14:26:00   来源:凯伦股份

6S现场管理被称为现代企业之屋的基石,在质量、成本、交货、服务、技术等方面指导落实企业现场管理的目标方针。自凯伦股份全面实施6S现场管理以来,成效斐然,10月9日下午,公司又邀请了上海思坡特企业管理顾问有限公司的陈和生老师来到公司,进行精益6S现场管理培训及现场辅导。


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现场辅导


凯伦股份的相关中高层管理人员与6S精益管理推委会成员积极参与了本次培训,课堂上,陈老师深入简出,详细的讲解了如何做好6S现场管理,以及做好6S现场管理的作用,公司中高层领导也分别分享了自己的学习感想和实践经验。


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在培训结束后,公司副总裁陈洪进以自己的见解再次向推委会成员阐述了6S现场管理的意义。他说:“6S现场管理不仅能改善和提高企业形象,增强客户信心,还能创造亮丽的工作环境,保障企业和员工安全。于人于己都是有益无害的。”同时,陈总也对凯伦股份接下来的6S现场管理工作定下了目标。


老子曾说“天下大事,必作于细,天下难事,必作于易”。宣贯会上,各部门负责人郑重地签下了《精益6S现场管理》推行责任承诺书,表示必须将6S现场管理落实到日常工作中。规范现场,减少浪费,促成效率的提升,共同培育良好的企业文化。


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现场查看


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在宣贯会结束后,陈总和培训老师带头,EHS部经理沈曰峰、苏州工厂总监助理周启龙、物流部经理肖秀均等一行人去公司现场进行查看。期间,推委员会成员就6S现场管理工作各抒己见。陈老师肯定了凯伦员工的6S观念,同时也对员工存在的现场管理误区进行了指正。


肖经理说,目前公司对成品仓库已经进行了区域划分,但存在部分不合理的地方有待提升,同时也希望能有更加完善的货位编号。陈老师通过对成品仓库的诊断,指出可以采用“引线标识方法”来划分工作区域,区分轻重缓急,同时达到定点定位定量的效果,同时提出可以采用5位数编码或者二维码来解决每个储位的位置号不清晰的问题。这样既能减少人力、又能提高效率,陈总对此表示将大力支持物流部落实工作。


十年树木,百年树人。改变员工的行为习惯和绝非一朝一夕就能实现,整体素养的提升需要社会环境与企业环境的良性互动才能实现。因此,凯伦股份积极创造良好的环境,通过培训着力提升员工素养,实现人造环境,环境育人,为“健康、人本、进取”的企业价值观打好了根基。